株式会社コンベックス｜お客様インタビュー

遠藤：	今回は、人材育成に力を入れている三木特種製紙株式会社の三木社長にお話を伺いたいと思います。よろしく、お願い致します。まず、三木社長自身が受講された研修「クォリティマネジメント研修」について聞かせて下さい。 ※クォリティマネジメント研修については、こちらからご確認下さい。
三木：	はい。今から7年ほど前になりますが　コンベックスさん主催で「経営者のためのクォリティマネジメント研修」という企画に、参加させて頂きました。そのときの衝撃は今でもよく覚えています。
遠藤：	特に印象に残っていることはどんなことですか？
三木：	選択理論心理学との出会いですね。人は、自分で選択することによってモチベーションが上がるということが、よくわかりました。それまで、対人関係においてうまくいかないことがあったのですが、その理由がわかりました。こちらの押し付けばかりで、本人に選択させることをしていなかったんだと気づきました。
遠藤：	なるほど・・・。ご自分の体験から腑に落ちたと・・・。
三木：	そうですね。仕事の関係だけでなく友人関係・家族との関係でもこの考え方で接していくと、今まで引き出せなかったことが引き出せたりしてきました。明らかに、今までよりもいい関係が出来てきたんですね。
遠藤：	三木社長の体験から、この考え方を若手の社内研修で実施しようと思ったのは何故ですか？
三木：	実は、従来のOJTが機能しなくなったことが上げられます。毎年新入社員が入社してきますが、以前のように仕事を先輩の背中を見て覚えるなどというようなことはなくなりました。今の若手は、指示したことには忠実ですが、それ以上のことを求めないし望まない・・・。そして、忍耐力や仕事に対する努力ということも頭でわかっても、実際の行動とは随分かけ離れていると思います。
遠藤：	従来のOJTのやり方だと、若手が成長する前に辞めてしまったりということがあったということですか？
三木：	そうですね。折角採用した人材が、すぐに割り切って退職を決めてしまうのには憤りがありました。そこで、若いうちから「選択理論」を知って欲しいと考えたのです。人のやる気や自分の人生は自分で決めていくという考え方を知って欲しいために、年間10名前後の若手に研修の機会を創ってきました。
遠藤：	結果としていかがでしたか？
三木：	幹部に話しを聞くと、今までコミュニケーションすることを嫌っていた若手が、前向きにコミュニケーションを取り始めたと報告がありました。少しの変化ですが、嬉しい限りです。社内で選択理論を学んだ社員は、50名を越えました。次は、この理論を忘れないように話し合える場を創造したいと思います。プラス思考の考えが全社員に広がればすごいエネルギーになると思います。
遠藤：	毎年、コンベックスの新入社員研修にご参加いただいています。今の新入社員に期待することはどんなことですか？
三木：	自分が選んで入社した会社ですから、力をつける努力をして欲しいと思います。古いかも知れませんが、入社3年間は、忍耐と努力です。それをしっかりとやっていくことがビジネスパーソンとして、必要なことだと思います。
遠藤：	ありがとうございました。最後に、今後のコンベックスに期待することをお聞かせ下さい。
三木：	今、本当の厳しい環境です。そんな中で、前向きになれる研修会や講演会の企画をお願いしたいです。先日参加した、北海道でのベンチマーク研修の植松　努さんの話には、私自身すごく感動・共鳴しました。そんな出会いを、愛媛でどんどん創造して下さい。更に期待しています。 ※詳しくは、ベンチマークレポートへ
遠藤：	ありがとうございます。頑張って、皆さんを元気にする企画を考えたいと思います。