株式会社コンベックス｜お客様インタビュー

遠藤：	新年、明けましておめでとうございます。2010年のスタートのお客様紹介は、年男のお客様を紹介したいと探しておりましたら、佐川印刷の佐川社長に辿り着きました。どうぞ、本年もよろしくお願い致します。
佐川：	明けまして、おめでとうございます！今年もよろしくお願い致します。今年は、年男ということですが、そんなに気負いはなく自然体でやっていきたいと思っています。ただ、寅にまつわる諺は「虎穴に入らずんば虎子を得ず」が有名ですが、さすがに虎穴に入るのはちょっと怖いですよね。むしろ英語で言えば「ノートライ　ノーサクセス」です。ここにもトラが入っていることに気付きまして（笑い）、2010年は「挑戦しなければ永遠に成功はない！」をテーマに、新しいことにチャレンジしたいと考えてます。
遠藤：	ありがとうございます！私も、今年は新しいことにチャレンジする年だと思っています。この不況に勝つには、トライしかないですよね。ところで、佐川印刷様と弊社のお付き合いは、弊社の創業当時からになりますね。
佐川：	そうですね、まだ、遠藤さんが個人事業主のころで社内教育関係の仕事をして頂きましたね。更に言うと、リクルートのころからのお付き合いですよね。
遠藤：	はい。起業したときから本当にお世話になっています。あのころは、仕事がなくてお金になることなら何でもやろうと思っていました。今も変わりませんけど・・・。

佐川：	採用関係のことでもお世話になっていますが、私が一番感謝しているのは「経営者研修」に参加させて頂いたことです。先輩経営者の方と、いろいろな勉強をさせて頂きました。講師の先生方から学んだこともありますが、私には参加している経営者の方々の経営スタイルがひとつではないことが面白かったですね。
遠藤：	といいますと・・・。どんなことに気付かれたのですか？
佐川：	講師の問いかけに対して、きっちりと正解を出すタイプの方もいればあやふやでもいいとする方もいらっしゃいます。経営スタイルというのは、型にはまったものではないんだと気付きました。人は、多様性があっていろんなタイプの方がいるということですね。
遠藤：	なるほど・・・。経営者だけでなく社員にも言えることですね。
佐川：	その通りです。弊社の社員にもいろんな人がいます。いや、あえてそういう採用をしています。
遠藤：	愛媛県内でも、採用の仕方がユニークだと聞いています。どんな採用活動をされているのですか？
佐川：	当社のような中小企業にはドラフト１位の人材はなかなか来てくれません。誰もがいいと思う人材は来てくれないと思っています。それよりも、ドラフト５位や６位・・・ドラフト外でビカッとひかる人を採用して、自社で育てていく。そんな採用を近年しています。
遠藤：	なるほど・・・。プロ野球でいうと広島カープのような採用ということですね！
佐川：	そうですね。イチローは、ドラフト１位ではなく４位でした。オリックスで仰木監督と出会って開花した。野茂投手もそうですね。選手の個性を更に伸ばしていくそんな人材育成をしていきたいと思います。それでいうと、確かに広島は人を育てるのがうまいですよね。
遠藤：	また、女性の活用についても積極的だとお聞きしています。
佐川：	当社は毎年２名程度の採用を毎年続けています。男女に拘りはなく採用しています。社内にいないタイプを採用し組織に刺激になるようにしています。また、ポジティブアクション(http://www.netin.org/jiwe/pa/about_1.html)を通じて、女性の積極活用を心がけています。
遠藤：	そうですか。ポジティブアクションという概念をしりませんでした。今後、当社も取り組みたいと思います。話は変わりますが、昨年　内定者をインターンシップとして受入れさせて頂きました。その狙いは何だったのですか？

佐川：	はい。当社も愛媛大学・松山大学のインターンシップを受け入れています。それが、社員にいい影響を与えました。学生達の純粋な姿勢から初心を思い出し、真剣さや勤勉さという「忘れかけていたもの」を取り戻したような気がしました。そこで、当社の内定者にもインターンシップでいい経験をして頂こうと思い、私たちの業種に近いコンベックスさんにお願いしたんですよ。
遠藤：	ありがとうございます。実は、当社にもいい成果が出ました。今まで部下を持っていなかった社員が一週間の教育担当として、いろんなことを考えて指導していました。まじめに一生懸命な姿に、他のスタッフも刺激を受けて最後には、寄せ書きをして送らせて頂きました。
佐川：	そうですか。会社に入ってしまうと他社での就業経験はなかなかできませんよね。内定者という学生だから出来ると思います。遠藤さんにとっても、何かビジネスモデルを創るきっかけになるかも知れませんね。
遠藤：	はい、ありがとうございます。いろいろと考えてみます。最後に、これからのコンベックスに期待することをお聞かせ下さい。
佐川：	中小企業にとって、一番の経費は人件費です。今の社員・スタッフを戦力化していくことが経営の重要課題だと思っています。今回、期待のマネジャーを公開研修に参加させますが、中小企業の人材育成に期待しています！
遠藤：	ありがとうございます！これからも、よろしくお願い致します。