株式会社コンベックス|公開研修

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8/20に理念構築セミナー第2回を実施致しました。
今回は、グループワークを中心に経営理念や行動指針を作るにあたって核となるキーワード探しを行いました。各自が業務をする際に心がけていることや、こんな会社にしたいなどを付箋に書き出し、『組織』・『仕事』・『人』のカテゴリーにまとめていきました。付箋に書き出し言語化する過程で、社員それぞれがどのような意識で仕事に取り組んでいるのかや社長はどういう会社にしていきたいのかなども分かり、相互理解が深まる良い機会でした。
こうした取り組みを全社員を巻き込んで行えると社員一人一人に会社への愛着がわくと共に、全員の思いが込められた経営理念や行動指針が出来上がるように思います。
次回は、自社の経営理念と行動指針の体系と、それらを全社に浸透させていくツールの作成、その実行スケジュールを発表することになります。次回で最終回。各社の発表が楽しみです。

世界的な金融危機に端を発した未曾有の世界同時不況の中、各企業はかつてない厳しい経営環境の下で激烈な競争を生き抜かなければなりません。そのためには、何よりも全社員のベクトルを揃え、一丸となって事に当たる体制づくりが不可欠です。その意味でも、いまほど、確固たる企業理念と、行動指針である企業哲学（バリュー、ウェイ）の確立と組織への浸透を通じた全社員による実践が必要とされる時代はないといえます。

対象	経営トップ、役員、部門長、一般社員の選抜で５～６名程度
開催日	2009年7月24日（金） 2009年8月20日（木） 2009年9月24日（木）
時間	各回　13:00～17:00
会場	（第1回）ひめぎんホール第5会議室（第2回）ひめぎんホール第5会議室（第3回）松山市総合コミュニティセンター第4会議室 ※変更となる場合もございます。
参加費	１社あたり税別200,000円 ※極力、５～６名程度でのご参加をお勧めしております。

講師

株式会社ロータス　取締役　コンサルタント
田代千明

略歴

京セラの社内トレーナーとして社内教育体験プログラムを構築。潜在能力開発から、リーダーシップ、組織活性化、経営理念構築のためのコンサルテイング等、幅広く手がける。

研修実績

京セラ、三洋電機、大和証券、大阪ｶﾞｽ、キリンビール、新明和工業、日東電工、コクヨ、東レ建設、ダイキン工業、ＮＴＴ西日本、コマニー、ECC、デサント　他多数

内容

どの企業にも存在する企業理念。

しかし、その理念は全社員に浸透していますか？
形だけの理念になっていませんか？
御社の理念は、社員の行動を支え、全社員で同じベクトルを目指すためのものになっていますか？

不況時代といわれる今だからこそ、今一度御社の理念を見直し、組織活性化のための新たなフィールドで、強い組織を目指しましょう。このセミナーでは、経営理念を改めて見つめなおし、全社員に浸透し実践できる仕組み作りを行っていきます。

【ねらい】
①企業の経営目的を明確に打ち出した経営理念を確立し、全社員のアイデンティティーを高めること
②経営理念実現のための行動指針（バリュー、ウェイ）を制定し、経営の差別化を図ること
③経営理念・ウェイに沿った人事制度や教育体系等を構築し、これを全社に浸透することにより、風土化すること

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